La table des matières

Partie 1 : que penser de l’innovation ?

1)Innover est-il une nécessité ?
a)Innovation et anthropologie
b)Management et innovation
c)Innovation et image de l’entreprise
d)Conclusion : oui à l’innovation !
2)Faut-il imiter la Silicone Valley ?
a)Les innovations de rupture sont lentes
b)Les innovations de rupture sont rares
c)Les innovations de rupture sont difficilement détectables
d)Un écosystème fondé sur le hasard
e)L’esprit de la Silicone Valley est unique
f)Conclusion : intégrer l’état d’esprit
3)De l’obsession à la frustration ?
a)Publicité accrue sur l’innovation
b)Concurrence économique accrue
c)Confrontation des cultures d’innovation
d)Déception croissante sur l’innovation
e)Complexité accrue
f)Conclusion : déclin apparent
4)Perte réelle de capacité à innover ?
a)L’érosion des processus informels
b)L’obsession de l’organisation efficace
c)Renforcement de comportements défensifs
d)Conclusion : oser l’humain
5)Conclusions

Partie 2 : vision globale

1)Du problème à l’innovation rentable
a)L’histoire de Semmelweis
b)Premier enseignement : les étapes du succès
c)Deuxième enseignement : l’échec
d)Analyse : pourquoi un tel échec ?
2)Les composantes d’une innovation rentable
a)Les étapes
b)Les conditions de l’innovation rentable
c)Conclusion
3)Application à l’entreprise
a)Les postulats de l’innovation
b)Les objectifs et attentes de la démarche
c)L’approche culturelle : un savoir-être
d)Les pratiques : le savoir-faire
e)Un processus dédié
f)Les ressources
4)Conclusions

Partie 3 : pratiques et outils  » clé « 

1)Réalisation de projet innovant
a)Identifier les types d’innovation
b)Concevoir un projet innovant
c)Ebauche de projet innovant
d)Projet innovant
e)Gouvernance et suivi
f)Evaluation continue
g)Cohabitation avec les projets classiques
2)Idéation – Principes
a)Quelles contributions ?
b)Expression spontanée
c)Expression provoquée
d)Créativité
3)Idéation – Traitement
a)Tri préliminaire par nature et thème
b)Première orientation par nature
c)Traitement des thèmes
d)La maturation collective
4)La sélection
a)Vision globale par niveau de risque
b)Les instances de décision
c)Sélection des candidats à maturation
d)Sélection des candidats à projet
5)Les freins à l’innovation
a)Freins organisationnels
b)Freins culturels
c)Comment relâcher les freins
6)Les outils
a)Outil d’idéation
b)Outil de mind mapping

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